一、主要職責(zé)任務(wù):
中型水利及以下水庫樞組工程，河道整治工程，灌溉排澇工程、引調(diào)水工程、城市防洪工程、水土保持等工程設(shè)計;工程勒察專業(yè)類巖土工程(勘察、設(shè)計、測試、監(jiān)測、檢測)勞務(wù)類巖土工程治理、工程鉆探;電力行業(yè)小型變電工程、水電工程設(shè)計;丙級限額內(nèi)平面、高程控制與地形測量、市政測量、水利水電工程測量、管線、橋梁及小型工程測量、變形觀測與形變測量;提供水利、水電等工程咨詢服務(wù)，提供水利水電工程造價、經(jīng)濟評價服務(wù)。
二、內(nèi)設(shè)機構(gòu):
根據(jù)上述職責(zé)任務(wù)，內(nèi)設(shè)7個職能部門、6個生產(chǎn)部門。
1、綜合部:
辦理設(shè)計院的日常事務(wù);協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待，對各科室工作進行綜合協(xié)調(diào);負責(zé)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)和實施;起草有關(guān)重要文件、報告、總結(jié);督促檢查單位做出的重大決定和有關(guān)事項的落實情況;負責(zé)會議組織、公文處理、檔案管理、保密等工作;負責(zé)勞資和人事管理工作;負責(zé)單位的政教宣傳、計劃生育、綜合治理、精神文明建設(shè)工作;負責(zé)安全生產(chǎn)、車輛管理及后勤服務(wù)管理。
2、財務(wù)部：
參與制定公司基本財務(wù)制度，建立和完善公司財務(wù)管理體系，日常財務(wù)管理、會計核算工作，公司預(yù)算編制，公司和指導(dǎo)下屬公司編制月度、年度財務(wù)決算工作，匯總財務(wù)決算分析上報工作，編制和執(zhí)行公司年度財務(wù)收支預(yù)算，并定期提供公司經(jīng)營狀況財務(wù)分析報告，測算、監(jiān)控、分析集團公司業(yè)績考核經(jīng)濟指標；核算、審核、分析內(nèi)各下屬分公司業(yè)績考核經(jīng)濟指標；配合公司項目竣工決算。依法處理公司所有財務(wù)事項，做好資金歸集，配合融資分公司落實財務(wù)管理，工作統(tǒng)籌安排調(diào)度資金，負責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體系，公司稅收籌劃工作；做好公司稅收繳納及代扣代繳工作；公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項投資管理，會計憑證、報表、資料等會計檔案管理及歸檔工作，對公司內(nèi)部資金使用情況進行監(jiān)管，按照部門職責(zé)，指導(dǎo)、督促分公司相關(guān)工作，職責(zé)范圍內(nèi)各項規(guī)章制度建立、完善和落實。
3、生產(chǎn)經(jīng)營部:
負責(zé)勘察設(shè)計資質(zhì)管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、設(shè)計經(jīng)營管理和計劃統(tǒng)計管理;負責(zé)主持和管理工程設(shè)計項目全過程中的組織協(xié)調(diào)工作，在工程范圍內(nèi)代表本院對外處理與工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作;確定工程綜合性及總體性方案，指導(dǎo)所(隊)編制工作進度控制計劃，并及時檢查督促按計劃開展設(shè)計;確定項目負責(zé)人，對勘察設(shè)計工作的工序管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo);負責(zé)組織編制并下達設(shè)計任務(wù)書。負責(zé)優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀勘察設(shè)計的申報工作。
4、技術(shù)質(zhì)量部：
負責(zé)勘測、設(shè)計、總承包業(yè)務(wù)、咨詢服務(wù)的技術(shù)主管部門，有權(quán)開展各項技術(shù)質(zhì)量任務(wù)下達、成果審核、審定和技術(shù)管理等工作，有權(quán)對勘察、設(shè)計、總承包業(yè)務(wù)、咨詢服務(wù)進度、計劃進行考核、檢查，對技術(shù)方針、目標、各項標準、規(guī)范、規(guī)程、強制性條文、工作程序、質(zhì)量記錄有督促、檢查權(quán)。
5、安全生產(chǎn)部：
以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全為根本使命，通過一系列專業(yè)管理措施和技術(shù)手段，預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生，為企業(yè)營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保護員工的生命健康和企業(yè)的財產(chǎn)不受損失，確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康地發(fā)展。
6、信息部:
負責(zé)信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)、信息系統(tǒng)運維與管理、技術(shù)支持與服務(wù)、數(shù)據(jù)管理與分析、網(wǎng)絡(luò)與通信管理、項目管理與協(xié)作、保密制度建設(shè)與完善、員工保密培訓(xùn)與教育、保密監(jiān)督與檢查、應(yīng)急響應(yīng)與事件處理等工作。
7、采購部：
采購部是公司采購活動的執(zhí)行部門，具體負責(zé)和組織采購活動。主要職責(zé)：起草采購管理辦法；組建合格供應(yīng)商庫；組建公司內(nèi)部專家?guī)?；審核、匯總采購計劃；審核采購文件；組織采購活動；公布中選供應(yīng)商；整理采購文件歸檔。
8、設(shè)計部:
嚴格遵循基本建設(shè)程序，在法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范約定的范圍內(nèi)開展設(shè)計工作;負責(zé)工程設(shè)計項目所用技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定有效，引用相關(guān)條款正確;負責(zé)收集、整理、分析設(shè)計過程中的相關(guān)數(shù)據(jù);嚴格設(shè)計過程控制，抓好中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查;重視設(shè)計基礎(chǔ)資料和方案設(shè)計，加強工程經(jīng)濟觀念，把技術(shù)和經(jīng)濟密切結(jié)合起來，執(zhí)行政策、堅持原則;合理使用新技術(shù)、新材料;協(xié)助總工辦做好設(shè)計成果會審，施工圖設(shè)計交底和現(xiàn)場施工服務(wù)，參加工程驗收設(shè)計回訪總結(jié)，收集質(zhì)量信息;協(xié)助檔案室進行相關(guān)科技檔案的收集、鑒定工作。
9、勘察測繪部:
嚴格遵循基本建設(shè)程序，在法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范約定的范圍內(nèi)開展勘察工作；負責(zé)工程勘察項目所用技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定有效，引用相關(guān)條款正確；嚴格勘察過程控制，抓好中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；主動學(xué)習(xí)，正確使用新技術(shù)、新設(shè)備；在工程勘測過程中，重視基礎(chǔ)資料，讀數(shù)、記錄準確，執(zhí)行國家測繪法規(guī)，堅持原則。搞好安全生產(chǎn)，加強安全教育；協(xié)助檔案室進行相關(guān)科技檔案的收集、鑒定工作。
10、生態(tài)環(huán)境部:
嚴格遵循基本建設(shè)程序，在法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范約定的范圍內(nèi)開展水土保持設(shè)計工作;負責(zé)工程設(shè)計項目所用技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定有效，引用相關(guān)條款正確;負責(zé)收集、整理、分析設(shè)計過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，組織編制水土保特工作方案;在水土保持方案的編制過程中，重視設(shè)計基礎(chǔ)資料和方案設(shè)計，加強工程經(jīng)濟觀念，合理使用新技術(shù)、新材料，把技術(shù)和經(jīng)濟密初結(jié)合起來，執(zhí)行政策、堅持原則；協(xié)助總工辦做好設(shè)計成果會審，施工圖設(shè)計交底和現(xiàn)場施工服務(wù)，參加工程驗收設(shè)計回訪總結(jié)，收集質(zhì)量信息等。嚴格設(shè)計過程控制，抓好中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
11、總承包事業(yè)部：
近年來，隨著業(yè)主需求變化，以及水利設(shè)計院不斷的發(fā)展和同行業(yè)競爭的白熱化，總承包建設(shè)模式應(yīng)運而生。通過充分的調(diào)研分析，結(jié)合設(shè)計院專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，2020年我公司在各地州設(shè)計院率先涉足工程項目總承包領(lǐng)域，從設(shè)計型企業(yè)向綜合型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。2023年公司全面完成轉(zhuǎn)企改制正式更名為總承包事業(yè)部，現(xiàn)擁有專業(yè)人才隊伍26人（其中高級工程師6人，工程師13人，助理工程師5人，技術(shù)員2人）。經(jīng)四年多的演變發(fā)展，總承包業(yè)務(wù)已涵蓋水利樞紐、高標準農(nóng)田、生態(tài)環(huán)境等領(lǐng)域，其中2022年8月，托里縣金塔區(qū)供水工程和那仁蘇供水工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包項目通過了完工驗收并交付使用，標志著公司承攬的第一批總承包項目順利完成。為公司的人才隊伍建設(shè)、總承包建設(shè)模式的探索、總承包管理經(jīng)驗的提升和經(jīng)營收入等方面做出了突出貢獻，所承擔(dān)的總承包項目也得到了當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)部門的一致認可。
12、施工分公司：
全面履行施工業(yè)務(wù)和拓展施工項目的核心部門。主要負責(zé)公司水利工程的施工建設(shè)，對公司施工項目實施過程中的質(zhì)量、進度、造價、環(huán)境和安全管理執(zhí)行情況進行全程管控，并及時處理項目經(jīng)理提出的安全、質(zhì)量、造價、進度以及技術(shù)和管理方面的重大事項，以確保項目目標安全、高效的完成。配合公司職能部門對施工項目進行開發(fā)、策劃、招投標、合同簽訂、項目審批、資金收支管理等任務(wù)。
13、烏魯木齊分公司：
